[真题解析]2022年监理工程师《土木案例》案例一考试真题答案解析
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:开工前,总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责,①组织召开监理例会;②组织编制监理实施细则;③组织审核竣工结算;④调解建设单位与施工单位的合同争议;⑤处理工程索赔。
事件2:监理人员在巡视时,发现施工单位存在下列问题:①未按施工方案施工,②使用不合格配件;③施工不当出现严重的安全事故隐患;④未按设计文件施工;⑤未经批准擅自施工;⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期;⑦违反强性标准。针对上述问题,项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。
事件3:因工程实际情况发生变化,总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
事件4:基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符,施工单位向项目监理机构提出设计变更申请,项目监理机构收到申请后进行了下列工作;①审查设计变更申请;②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会:③提请建设单位联系设计单位修改设计,④评估设计变更对工程费用的影响。
1.依据《建设工程监理规范》,逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?
2.针对事件2中施工单位存在的问题,逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》,还是应签发《工程暂停令》。
4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作?
1、①组织召开监理例会:妥当,根据相关规定可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。
②组织编制监理实施细则:不妥,应由专业监理工程师负责。
④调解建设单位与施工单位的合同争议:不妥,应由总监理工程师负责。
③施工不当出现严重的安全事故隐患:签发《工程暂停令》。
⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期:签发《监理通知单》
3、不妥一:因工程实际情况发生变化,总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
正确做法:总监理工程师不得将组织编制监理规划,审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。
不妥二:调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
正确做法:监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
4、①总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
②项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。